Aby być liderem,trzeba mieć Strategię Tech #3Strategia Tech
W poprzednich wydaniach „Baśki” przybliżaliśmy Wam Strategię Tech. Opowiadaliśmy o jej filarach i założeniach. Dziś czas na omówienie kolejnych zagadnień. A kto opowie o Strategii Tech lepiej niż sami pracownicy Pionu CIO, którzy w swojej codziennej pracy realizują jej założenia?
W tym wydaniu „Baśki” rozmawiamy z Łucjanem Maślińskim, Expert Ops Engineer, o tym, jak w swojej codziennej pracy wspiera filar Doskonałość operacyjna. Piotra Wawrzynka, Expert Ops Engineer, pytamy o filar Najlepsze talenty i Elastyczne biuro.
Strategia Tech jest istotną częścią strategii naszego banku. Jej filary budują mocny fundament naszej strategii utrzymania pozycji lidera na rynku. Przypomnijmy, z czego się składa.
Czym zajmujesz się w ING?
Łucjan Maśliński – Expert Ops Engineer: Na co dzień dbam o dostępność systemu centralnego i rozwiązuję problemy z tym związane, jeśli się takie pojawią. Wspólnie z moimi kolegami z zespołu rozwiązuję bieżące incydenty.
W jaki sposób Twoja praca przekłada się na realizację naszej strategii?
– Wiem, że moje codzienne działania są ważne, bo bezpośrednio przekładają się na doskonałość operacyjną naszego pionu.
Co rozumiesz przez pojęcie „elastyczne biuro”? Co to oznacza dla Ciebie jako pracownika Pionu CIO?
Piotr Wawrzynek, Expert Ops Engineer: – Moim zadaniem jest zapewnienie ludziom zdalnego, nowoczesnego i szytego na miarę środowiska pracy. Komputer wykorzystywany w biurze to już nie „nudny” laptop, tylko nasz ulubiony Apple MacBook lub gamingowa stacja z mocną kartą graficzną do gier. Dla mnie najważniejsze jest to, że mam sprzęt, na którym chcę pracować. Tak – elastyczne biuro to dzisiaj podstawa. Bez niego trudno funkcjonować i skutecznie realizować nasze cele. Te strategiczne i inne.
Elastyczne biuro to dzisiaj podstawa. Bez niego trudno funkcjonować i skutecznie realizować nasze cele.
Jak wspierasz realizację celu Najlepsze talenty i elastyczne biuro w swojej codziennej pracy?
– Jestem ekspertem z zakresu Workplace, bardzo mocno zaangażowanym we wdrożenie modelu BYOD w naszym banku. Dzisiaj jako pierwszy bank w Polsce dostarczamy elastycznego środowiska za pośrednictwem Citrix. Mamy jednak za sobą testy cloudowych rozwiązań, z których jedno chcemy wdrożyć. Bardzo uważnie śledzę nowoczesne rozwiązania posadowione w chmurze Azura. Słucham głosu kolegów z banku i branży, a poza tym udzielam się w Streamie OHI ds. strategii powołanym z inicjatywy CIO.
A jak inni pracownicy w swojej codziennej pracy wspierają realizację Strategii Tech? O tym już w kolejnym wydaniu „Baśki”.
Klaudia Szyszka, Pion CIO